PDF -Eficiencia en la Cadena de Suministro - Deloitte - Cadena de Valor de Wal
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Cadena de Valor de Wal

Eficiencia en la Cadena de Suministro - Deloitte

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Cadena de valor “walmart”

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Diego miranda Shai Feldman Rodrigo Aguilar Luis Lorca

 CADENA DE VALOR DE WAL-MART

ACTIVIDADES DE APOYO INFRAESTRUCTURA

Tiene misión Tiene visión Posee objetivos claros Posee una orientación clara a sus clientes Posee estrategias claras

Tiene conocimiento de su competencia

Implementaron crear ellos sus propios productos con fin de optimizar los recursos inversiones y ganancias

DESARROLLO DE TECNOLOGIA    

Contaban con un satélite para comunicaciones internas

Se efectuaban traspasos electrónicos

Generaron paginas web con accesibilidad para sus distribuidores El uso de un sistema actual de diferente formas de pagos

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS         

Es el TERCER empleador más grande después del gobierno central,

del gobierno federal y de General Motors

Se instauró una relación de respeto entre el empleador y el empleado

Con el fin de hacer parte a los trabajadores de la empresa

Sus asociados se sentían motivados por brindarle un servicio a walmart que a las otras cadenas detallistas

Tenían una política de puertas abiertas con los asociados

Dando facilidades a cada uno

Los empleados-asociados eran accionistas de la compañía

Programa de sugerencias con los asociados como formas de simplificar,

Incentivos basados en las utilidades de la empresa

Salarios por horas,

otorgando bonos de incentivos con base en la productividad y rentabilidad de la compañía

Prestación médica a los asociados

ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGISTICA INTERNA  Walmart posee en todos sus puntos de venta bodega para poder recibir a los grandes camiones de los proveedores para poder distribuirlos y almacenarlos dentro de sus locales

 Las bodegas o punto de ingreso de mercadería son totalmente acorde a la cantidad de oferta y demanda de productos

Cosa de no sufrir colapso o desabasteciendo

PROCESO 

Cuando walmart cuenta con su materia prima ,

debe instalar todos estos productos en las góndolas,

dentro del local para asi tener ubicados los productos de las forma mas apropiadas dependiendo del nivel de consumo de sus clientes

LOGISTICA EXTERNA a

Opera en 12 países

México ,

Canadá,

Argentina,

Brasil,

Puerto Rico ,

Singapur,

Vietnam,

Alemania y Japón La cadena cuenta con 3

Supercenter y SAM´s Club

Su red de distribución se encuentra constituida por dos pasos: concentrar y distribuir

Emplearon la técnica de distribución conocida como “cruce de andenes” para traspasar productos directamente de vehículos de entrada a vehículos hacia la tienda,

permitiendo entrega de mercancías continuamente a bodegas

Posee una gran cantidad de camiones para tener constante mente abastecidos sus locales Seleccionaban entregas nocturnas para facilitar los puntos críticos de abastecimiento y así ayudando a los empleados

VENTAS  Implantaron un horario súper flexible

La mayoría de las tiendas estaban abiertas de 9:00 a

y los supermercados están abiertos las 18 horas al día

 Poseían un nivel elevado de atención al cliente  Los gerentes locales (de cada tienda) tienen libertad para fijar precios de los productos que cumplieron con las condiciones del mercado local

 Se introdujo marcas propias,

útiles de aseo,

SERVICIO 

Ofrecían una política de “satisfacción garantizada”: podían devolverse la mercancía a cualquier tienda sin que se hiciera ninguna pregunta