PDF- -EVALUACIÓN DEL TEST MMPI-2-RF - copes - Calificar Moss Con Excel

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num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Ok C B D'B B B B B C C A C D'D D'D B D'C B A A A D'B C A C A D

MOSS-1 CALI MOSS-1 HS C 1 B 1 D'1 B 1 C 0 C 0 B 1 D'0 C 1 D'0 A 1 C 1 D'1 C 0 A 0 C 0 B 1 B 0 C 1 B 1 A 1 C 0 C 0 B 0 D'0 C 1 A 1 C 1 D'0 C 0 Total Aciertos 16

2 17% 1

3 34% 2

16 50% 3

18 67% 4

24 84% 5

4 20% 1

6 40% 2

20 60% 3

23 80% 4

29 100% 5

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14 50% 4

19 63% 5

1 20% 1

10 40% 2

11 60% 3

13 80% 4

25 100% 5

5 17% 1

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22 84% 5

A 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

HPERI 5

ÁREAS PORCENTAJE MOSS-1 ORDEN JERARQUIZA INDICADOR ORDENADOS 1

Habilidad de Supervisión 34% 4 1

HS 4 1 1 3

Capacidad de Desición en las40% Relaciones 3 2

CDRH Humanas 3 2 2 4

HPERI 3

Capacidad de Evaluacion de Problemas 88% 1 3

CEPI Interpersonales 1 3 3 2

Habilidad para Establecer Relaciones 60% 2 4

Interpersonales HPERI 2 4 4 1

Sentido Común y Tacto en las34% Relaciones 5 5

SCYTRI Interpersonales 5 5 5 5

SCYTRI 1

HPERI 5

HPERI 5

RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE

1 2 3 4 5

Habilidad de Supervisión 2

Capacidad de Desición en las Relacione 3

Capacidad de Evaluacion de Problemas 4

Habilidad para Establecer Relaciones In 5

Sentido Común y Tacto en las Relacione

PORCENTAJE MOSS

SUPERIOR

MEDIO SUPERIOR

70% 60%

MEDIO MEDIO

50% 40%

MEDIO INFERIOR

30% 20%

INFERIOR

30 100% 6

21 75% 6

26 88% 7

Habilidad de Supervisión

Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas

MOSS-1 * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES

El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportun avanzar y después hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre destrezas interpersonales se han subrayado más que la fuerza intelectual que nece encontrar nuevas soluciones

Asimismo,

las habilidades interpersonales,

la comprensión y el compromiso comú conflicto,

que a su vez depende de las habilidades interpersonales

Estas incluyen en forma activa,

el conceder el beneficio de la duda,

el respaldo y el reconocer los Características de un buen Gerente para la evaluación de problemas: • Saber escuchar analíticamente

• Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente

• Será una persona que cuando se presente un conflicto,

sabrá como manejarlo a • Es una persona que a través de su experiencia personal sabrá tomar las decision problema ya sea personal o laboral

Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus problemas,

porque perciben que tendrá la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente d'Si tiene sugerencias,

ofrecerá de manera directa y formal

Las personas se sentirán 27 persona

Su confianza en sí mismo,

el ser perseverante y su devoción 100% Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente

• Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamente

• Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequ • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos

• Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades

Su confianza en sí mismo,

el ser perseverante y su devoción Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente

Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema

• Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamente

• Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequ • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos

• Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades

28 100% 6

EXTRAE 3

HPERI 2

La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisione diferentes tareas de trabajo,

métodos a seguirse para conseguir las metas del equ cuanto a la calidad de los productos o servicios,

establecer las estrategias que con puedan generarse dentro del grupo

Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas,

para que este a su vez tome la decisión certeramente,

s • Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social

• Tender a la socialización o manejar un gran numero de personas pero superficia • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relació • Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean

EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES

El Gerente tiene que estar en posibilidad d'* HABILIDAD PARA

ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES

Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus * CAPACIDAD DE

DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS

La flexibilidad y libertad de que disponen los Gere * HABILIDAD EN

SUPERVISION

La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento huma * SENTIDO COMUN

Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

El sentido común nos dice que es un error

Desición en las Relaciones Humanas Evaluacion de Problemas Interpersonales Establecer Relaciones Interpersonales n y Tacto en las Relaciones Interpersonales

La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento human La supervisión es un proceso de interacción entre personas,

en la cual una de ellas potencialidades y actividades de un grupo,

para alcanzar una meta (satisfacer las n Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito,

• Crear compromiso y confianza

• Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades

• Manejar las relaciones con terceros,

• Crear oportunidades para otros

es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido

no la popularidad es lo distintivo del supervisor

• Un supervisor no pregunta ¿qué quiero

? Si no ¿qué es necesario hacer

El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto,

es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral

El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto,

es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral

Características de un buen Gerente para tener el sentido común y tacto con las pe • Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de p social

• Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ant • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidam • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platic • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean

TAJE MOSS-1

Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales

Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales

Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales

ERSONALES

s'problemas y las oportunidades a que se enfrenta,

evaluar las opciones que tienen para omar las decisiones sobre como proceder

El carisma,

o las uerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y

n y el compromiso común no se pueden producir sin una comunicación efectiva y sin un ersonales

Estas incluyen el correr riesgos,

el escuchar spaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros

sabrá como manejarlo adecuadamente

l'sabrá tomar las decisiones certeramente ante una situación que le ocasione algún

porque perciben que les agrada las personas y que esta dispuesto a escucharlas,

ya que blemas principalmente de sus amistades mas allegada

Las personas se sentirán naturalmente atraídas a su comprensión y simpatía de esta rseverante y su devoción ante el grupo de amistades,

se combina para hacer de los undamente

ones interpersonales: e un problema

des ya que este será pequeño

rseverante y su devoción ante el grupo de amistades,

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permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las nseguir las metas del equipo de trabajo,

modo de solucionar los problemas del grupo en er las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que

iones: decisión certeramente,

sin entrometerce con la persona

personas pero superficialmente

r mas haya de una relación más intima

es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente

en la cual una de ellas conduce,

mediante su influencia personal y poder,

una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organización)

ERSONALES

uenta las habilidades al constituir un equipo,

en particular las técnicas y funciones

Y ningún s'niveles de habilidades requeridos

A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posición formal en la organización

s'subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos,

si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus boral

ERSONALES

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en particular las técnicas y funciones

Y ningún s'niveles de habilidades requeridos

A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posición formal en la organización

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si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus boral

común y tacto con las personas

solver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como

entarlos rápidamente ante un razonamiento lógico

ida y solventara rápidamente este tipo de problema

ra hablar con ella y platicarle toda su vida

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CALI US 1

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2 17% 1

3 34% 2

16 50% 3

4 20% 1

6 40% 2

20 60% 3

7 13% 1

9 25% 2

12 28% 3

1 20% 1

10 40% 2

11 60% 3

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15 50% 3

A 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

HPERI 5

ÁREAS PORCENTAJE MOSS-1 FINAL ORDEN 1

Habilidad de Supervisión 34% 5 1

Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas 60% 2 2

Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 100% #N/A 4

Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 4 4

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Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales 50% #N/A 1

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SCYTRI 1 MUY SUPERIOR

SUPERIOR

MEDIO SUPERIOR

MEDIO MEDIO

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INFERIOR

PORCENTAJE MOSS-1 FINAL

18 67% 4

24 84% 5

30 100% 6

23 80% 4

29 100% 5

14 50% 4

19 63% 5

21 75% 6

26 88% 7

MOSS-1 FINAL * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTE El Gerente tiene que estar en posibilidad de identifica avanzar y después hacer los compromisos necesarios destrezas interpersonales se han subrayado más que encontrar nuevas soluciones

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13 80% 4

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22 84% 5

INDICADOR 1 2 3 4 5

ORDENADOS 1 3

CEPI 2 4

HPERI 3 2

CDRH 4 1

Su confianza en sí mismo,

el se Consejeros persona muy agradable que se relaciona p Características de un buen Gerente para establecer re • Ser una persona realista y determinar expectativas • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amis • Se relacionara profundamente con su grupo de am • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de am • Es una persona sumamente emotiva con su grupo d'28 100% 6

EXTRAE 3

HPERI 2

métodos a seguirse para cuanto a la calidad de los productos o servicios,

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Características de un buen Gerente para la toma de d'• Analizar los problemas,

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EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES

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DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS

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SUPERVISION

La principal preocupación de un Gerente es el estud * SENTIDO COMUN

Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

El sentido com

Habilidad de Supervisión 2

Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas 3

Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 4

Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 5

Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales

La principal preocupación de un Gerente es el estudia La supervisión es un proceso de interacción entre per potencialidades y actividades de un grupo,

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• Es una persona madura para enfrentar los retos y s'• Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se • Tendrá algún número de amistades que le buscaran • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas

COMPARACIÓN PORCENTAJES

SUPERIOR

70% 60%

MEDIO MEDIO

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MEDIO INFERIOR

30% 20%

INFERIOR

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Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales

Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales

Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales

Habilidad de Supervisión

Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas

PORCENTAJE MOSS-1

PORCENTAJE MOSS-1 FINAL

EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES

que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportunidades a que se enfrenta,

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DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS

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SUPERVISION

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UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

n nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo,

en particular las técnicas y funciones

Y ningún grar su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos

A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posición formal en la organización

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si el gerente tiene las er muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus stos tenderán a subir su productividad laboral

UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

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Y ningún grar su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos

A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posición formal en la organización

mportante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos,

si el gerente tiene las er muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus stos tenderán a subir su productividad laboral

e un buen Gerente para tener el sentido común y tacto con las personas

a sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como

a madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ante un razonamiento lógico

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lidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean

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